Coaching des Talents | Développement professionnel et personnel
Le cabinet « Coaching des Talents » propose des prestations sur mesure en coaching professionnel, co-développement, formation, conseil RH, bilan et outplacement. Situé à Paris, La Défense et Rueil-Malmaison, le coach-consultant accompagne et dynamise l’évolution de la carrière et ses transitions professionnelles.
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NOS PRESTATIONS

Coaching parcours dirigeant

COACHING PROFESSIONNEL

Coaching individuel centré sur la personne, sur les relations, sur le management & leadership. Coaching d’équipe centré sur la performance collective, (re)donner du sens, agir !

Coaching team building

CO-DEVELOPPEMENT

Développer sa pratique professionnelle et contribuer à l’amélioration de la cohésion du groupe.

Bilan orientation professionnelle

FORMATION

Apporter un oeil neuf, stimuler, accroitre la compétence métier, favoriser les relations et la performance collective.

Coaching team management leadership

CONSEIL RH

Etablir un diagnostic et définir ensemble le process RH approprié pour faire progresser managers et collaborateurs. Thématiques : RH, management, conduite du changement, communication.

Coaching bilan parcours pro

BILAN PROFESSIONNEL

Accompagner la mobilité, développer sa capacité et son potentiel à agir. Optimiser sa réussite et promotion professionnelle.

Coaching des talents

OUTPLACEMENT

Un tremplin pour rebondir avec succès, vivre le changement sans rupture en étant actif et participatif.

COACHING INDIVIDUEL, d’EQUIPE

Se faire accompagner pour accroître son potentiel, son autonomie et son bien-être

Le coaching est un partenariat co-constructif entre le coaché ( ou l’équipe ) et le coach dans une démarche d’accompagnement qui opère les changements internes afin de libérer son potentiel, traiter en confiance les enjeux de management, de leadership et d’efficacité personnelle.
Il s’inscrit dans une logique d’engagement, d’actions, de tirer des enseignements de ses expériences, décider de regarder sous un autre prisme puis d’expérimenter sincèrement. Savoir ce que l’on veut, avoir le courage de le Dire et l’énergie de le Faire.

Notre pratique du coaching en entreprise, repose sur 3 croyances :
  1. Le potentiel de l’homme est sans limite prévisible.

  2. L’homme possède ses propres clés pour activer son potentiel et ses talents.

  3. Tant qu’on n’a pas essayé, on ne sait pas.

Coaching dirigeant, manager, expert, staff RH
  • Réussir sa prise de fonction
  • Améliorer son efficacité et l’aisance managériale
  • Construire & développer son leadership
  • Résoudre les conflits
Coaching de transition professionnelle
  • Clarifier un projet réaliste en phase avec ses aspirations, ses aptitudes
  • Réorienter sa carrière en adéquation avec ses motivations
  • Elaborer son portefeuille de compétences & activer son réseau
  • Savoir se vendre lors des entretiens de recrutement,
Coaching de développement personnel
  • Accroître sa motivation
  • Renforcer son estime & confiance en soi
  • Développer une écoute active & une communication non verbale
  • Résoudre un conflit, surmonter une difficulté
  • Concilier ses obligations professionnelles & personnelles.
Coaching d'équipe

Intervenir auprès d’équipes en évolution, les aider à clarifier leurs objectifs, difficultés, motivation et décider !

  • Accompagner la conduite du changement
  • Piloter un projet
  • Développer la performance collective
  • Communication interculturelle, intergénérationnelle
A l’écoute de nos clients et dans le respect de la dimension humaine, nous privilégions le sens de l’engagement et du résultat.

CO-DEVELOPPEMENT

Effectuer un « saut de conscience » managérial, faire évoluer les savoir-être

«  Seul, on va plus vite – Ensemble, on va plus loin »

  • Le co-développement vise la progression personnelle obtenue par l’intermédiation du groupe
  • Partir de l’expérience plutôt que du savoir
  • S’appuyer sur la dynamique du groupe
  • Tirer des enseignements de l’action et de la réflexion sur le terrain
  • Développer l’autonomie et la coopération
  • Expérimenter d’autres manières de faire, être orienté décision et action, bénéficier d’un espace de recul sur ses pratiques, apprendre à oser demander de l’aide et en modéliser la démarche dans son quotidien.
  • Avoir un groupe d’appartenance avec une écoute, une bienveillance, une ouverture.

FORMATION

Une pédagogie collaborative 

Etre acteur et développer la passion individuelle et l’intelligence collective

Ici, vous ne suivez pas une formation, vous en êtes l’acteur

COHESION

Créer la cohésion d’une équipe et valoriser le potentiel

COMMUNICATION

Favoriser, accompagner un changement managérial

LEADERSHIP

Développer son leadership et son assertivité

MANAGEMENT

Prendre ses fonctions, gérer les conflits interpersonnels

RH

Conduire un entretien, savoir donner du feed-back

RELATION CLIENT

Excellence de la relation client, mieux communiquer

A l’écoute de nos clients et dans le respect de la dimension humaine, nous privilégions le sens de l’engagement et du résultat.

Conseil RH

en organisation, stratégie RH et stratégie de formation

  • Cibler les besoins de développer les Ressources Humaines
  • Analyser les politiques existantes
  • Concevoir des missions opérationnelles d’optimisation de process RH
  • Devenir manager développeur
  • Évaluer la performance, créer un comité de carrière
  • Améliorer le process recrutement
  • Accompagner la conduite du changement
  • Médiation de crise

BILAN PROFESSIONNEL

Révéler, évaluer et valider un projet 

  • BILAN DE COMPÉTENCES A L’INITIATIVE DU SALARIE

  • Le bilan définit le projet, propose un plan d’action vers le futur, identifie les  nouvelles compétences et dynamise la carrière.

    • Mettre en évidence les aptitudes, les talents, les réussites
    • Recueillir les attentes professionnelles et personnelles
    • Elaborer un projet réaliste en adéquation avec le marché de l’emploi
    • Déterminer un plan d’actions et ses échéances
    • 24 h d’entretiens individuels intégrant tests et recherche

  • BILAN DE CARRIERE A L’INITIATIVE DE L’EMPLOYEUR

  • Intégré à une politique de gestion des carrières, le bilan dresse un diagnostic des compétences & du potentiel du salarié.

    • Accompagner & optimiser la politique de mobilité
    • Anticiper les évolutions de carrière par un diagnostic des potentiels
    • Evaluer les écarts entre les compétences acquises et celles demandées
    • Aider à la décision lors d’un changement, définir les axes de progrès
    • 20 h d’entretiens individuels intégrant tests, rencontre réseau et recherche

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL

Un tremplin pour Rebondir avec succès

L’outplacement apporte des prestations soutenues par une méthodologie rythmée, ayant pour objectif le retour à l’emploi avec succès et dans les meilleurs délais. Il permet de conserver une identité professionnelle et d’éviter l’isolement. Le salarié vit ainsi le changement sans rupture, comme une évolution normale et positive, en étant participatif.

L’engagement du Cabinet est d’accompagner la personne par un coach référencé jusqu’à la réussite de son projet.

  • Clarifier son parcours et ses attentes, élaborer un bilan professionnel.
  • Identifier ses talents, ses réussites & difficultés, être en cohérence avec ses aptitudes afin de valider un projet réaliste.
  • Elargir son réseau, optimiser sa communication écrite et orale : cv, entretien réseau, chasseurs de tête et décideurs potentiels.
  • Etre en situation de mener sa démarche avec efficacité.
  • Négocier son contrat de travail et réussir son intégration.

Intégrer au projet la dimension commerciale, marketing et  groupe de pairs.

Un soutien tonique pendant les phases d’évaluation du projet, de stratégie marketing pour présenter son offre au marché et d’action réseaux & entretiens afin d’apporter les conseils adéquats. La personne participe à des ateliers en présence de consultants qualifiés afin d’amplifier son impact personnel et d’augmenter l’efficacité de sa communication. Le travail en « groupe de pairs » produit un effet complémentaire à celui du coach. Il favorise la préparation aux situations réelles, crée un élan et contribue à la dynamique de réussite.

NOTRE SIGNATURE

Encourager dirigeants, managers et experts à aborder sereinement et efficacement leurs défis professionnels et personnels.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

QUI SOMMES-NOUS ?

  • Notre équipe : Isabelle s’entoure de Consultants Coachs bienveillants, ayant une écoute positive, aux profils complémentaires et  reconnus pour leur expertise.
  • Pendant 25 ans, Isabelle exerce des fonctions d’Adjoint, RRH et DRH Business Partner chez Cartier & RichemontMembre du CODIR, elle contribue aux décisions stratégiques et pilote les RH. Elle privilégie le développement des équipes, crée des comités de carrière, conseille avec une posture de médiateur.              Epanouie et passionnée par son job et les feed-back reçus, elle opte pour un nouvel envol.
  • Convaincue que ce sont les salariés épanouis, motivés, valorisés, responsabilisés qui font réussir l’entreprise, début 2011 Isabelle crée son Cabinet « Coaching des Talents ». Elle se consacre exclusivement au développement des Talents et à l’optimisation des interactions entre les Hommes.
  • Praticien PNL certifiée à IFPNL, 2011
    Coach certifiée, Master II à Paris Panthéon Assas « Coaching et Développement personnel en entreprise », 2012
    Formation Ennéagramme & MBTI, 2008
    Formation Clean Language à Innovative Pathways, 2013
    Maîtrise AES et CELSA Ressources Humaines, 1980
  • Chargée d’enseignement Master 2 Coaching en entreprise, Paris Panthéon-Assas depuis 2013
    Chargée d’enseignement Projet Professionnel, MBA Luxe groupe EDC depuis 2013.

J’aime l’idée que le coaching est un levier, un pont d’accès à la liberté
et à l’épanouissement de chacun, cela porte et anime ma pratique.

 

Isabelle Denis

Créatrice de Coaching des Talents

PAROLES DE CLIENTS

CHARTE ÉTHIQUE

Isabelle DENIS s’engage à respecter la charte déontologique reposant sur les valeurs portées par la Déclaration des Droits de l’Homme. La charte a pour but d’établir un cadre protégeant les coachés, le coach, les éventuels prescripteurs ou tiers, elle est le fondement éthique des pratiques du coach.

CONSULTER NOTRE CHARTE
FORMATION PROFESSIONNELLE

Le coach a reçu une formation professionnelle initiale théorique et pratique de haut niveau apte à créer une compétence d’exercice du métier de coach professionnel. Il s’engage à régénérer sa formation et son développement personnel tout au long de l’exercice de sa profession, via des participations à des sessions de formation complémentaire, à des conférences ou à des colloques organisés par la profession.

PROCESSUS DE TRAVAIL SUR SOI

Le coach atteste d’une démarche de travail sur lui-même approfondie, achevée ou en cours, ce travail étant bien distinct de sa formation.

SUPERVISION

Le coach a un lieu de supervision de sa pratique. Cette supervision est assurée en individuel ou en groupe par un pair qualifié.

CONFIDENTIALITÉ

Le coach est tenu par le secret professionnel. Il prend toutes les précautions pour maintenir l’anonymat des personnes qui le consultent et, en particulier, ne communique aucune information à un tiers sur une personne sans son accord exprès. Toute information sur un client est traitée de façon strictement confidentielle sous réserve du respect des lois en vigueur. Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus de coaching ne peut ni commencer, ni perdurer. Le client est néanmoins informé que dans certaines circonstances graves, où lui-même représente un danger pour lui-même ou pour les autres, le coach peut sortir de la confidentialité et entreprendre une action appropriée.

INDÉPENDANCE

Le coach se maintient dans une position d’indépendance. Dans un contrat tripartite, sauf spécification vue ci-dessous, il s’astreint à ne rien communiquer du contenu des séances, ni à la hiérarchie du coaché, ni à aucun autre tiers, et cela dans le seul intérêt du coaché. Le coach garde sa liberté de refuser un contrat de coaching pour des raisons personnelles ou éthiques ou qui le mettrait en porte-à-faux par rapport à l’application de la présente charte.

RESPECT DE LA PERSONNE

Une des caractéristiques d’une relation d’accompagnement telle que le coaching est l’existence d’un lien transférentiel entre coach et coaché. Ce lien peut mettre le coaché dans une relation de dépendance vis à vis du coach. Le coach n’en tirera pas avantage et s’abstiendra de tout abus de pouvoir et de passage à l’acte à l’encontre du coaché.

ATTITUDE DE RÉSERVE VIS A VIS DES TIERS

Le coach observe une attitude de réserve vis à vis des tiers, public ou confrères, au travers d’informations qu’il peut livrer sur l’exercice de son métier, lors d’interviews ou de conférences, pour éviter, par exemple, tout risque de reconnaissance de ses clients par autrui, ou encore utiliser ses clients à des fins médiatiques.

DEVOIRS ENVERS L'ORGANISATION

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle le coaché travaille. En particulier, le coach garde une position extérieure à l’organisation et ne prend pas position ni ne s’ingère dans des questions internes, notamment de gestion des ressources humaines.

OBLIGATION DE MOYENS

Le coach met en oeuvre tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel de celui-ci, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère. Le coaché doit être motivé et impliqué dans la démarche, il doit pouvoir choisir son coach. Il reste néanmoins seul responsable de ses décisions.

360

PERSONNES RENCONTREES

280

TASSE DE THE

68

ENTREPRISES PARTENAIRES

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Les risques psycho-sociaux (stress, harcèlement moral, conflits …) et leurs conséquences sont des préoccupations primordiales pour les entreprises … Ce sont aussi les vôtres, alors n’attendez plus et inscrivez-vous sans tarder pour participer à nos rencontres sur la Qualité de vie au travail et découvrir......

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« Coaching des Talents » participe avec AIR e-GO ! (association d’entreprises de Rueil et du Grand Ouest parisien) à l’organisation de rencontres professionnelles sur la Qualité de Vie au Travail. Des tables rondes, une conférence et des ateliers se tiendront vendredi 17 juin. En particulier......

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